读《将才》

能读这本书,完全是因为一位前辈的推荐。

在简书上坚持写博客已经快三年了,这三年里,就个人写作能力,感觉还是有所提高与进步的。前段时间看了一本书《刻意练习》,书中的观点,加上我个人经验,让我觉得如果想要在某个领域做出出色的成绩,刻意的练习是必不可少的。某个训练,如果能够一直坚持下去,刻意练习,日积月累,潜移默化下,结果肯定是喜人的。我想,如果我就这样坚持下去,再过十年,那时再回头看之前写的东西,肯定会感到不成熟和幼稚,但那又怎样,到那时,自己的写作能力会提高一大台阶,而进步的原因正是因为以前对不成熟和幼稚的坚持。

因为写博原因,在简书上结识了一些简友。其中有位前辈,说读了我的文章,感觉和多年之前的他很相似,然后向我提建议,说我的知识结构太单一了,建议我读一些其它方面的知识,比如职场相关的、人际交往相关的、心理学相关的。他说只读文史等经典书籍肯定是不行的。我觉得有道理,然后就请他为我推荐一些书籍。他认真地列了一些他读过的感觉不错的书,其中有一本就是这个《将才》。前两天我读完了它,今天写点感受和总结。这里特别感谢下那位前辈。

读了本书,让我觉得自己以前在职场上犯了好多忌讳。工作五年来,在为人处世方面,我有很多不足。

书中书说,“知识本身是没有价值的,而被运用后的结果,才是知识的价值”,这个也适用于读书。如果你认真读完一本书,你花费了时间,可是到最后却没有任何收获,隔了段时间,甚至刚读完那本书,你就忘了书中说了什么,书的主题是什么,作者想要通过那本书向你传达的信息是什么。这样可不好。

现在我认为思维导图很不错。它可以用来记笔记。思维导图,可以电脑绘制也可以自己手绘,最好能够好看、清晰,以后复习的时候,看着导图,根据关键词,就可以对书有个清晰的回顾。接下来,我要多尝试使用思维导图做笔记和头脑风暴了。

书中有很多教人处事的小细节,很实用,比如:

主管意识
不再一人饱全家饱,行事与决策要习惯由组织的角度思考。将帅无能累死三军。

能力强只是正面的加分,但性格上的缺点带给别人的负面印象,却会产生很大的减分效应。

领导就像船长,要能阻止一群人,朝向共同目标奋力迈进。

身为主管,要管大事还是小事?

如果认为把分内事情顾好就是负责任,那么多部门或者多人交叉的灰色地带怎么办?

主管每天忙得不亦乐乎,显得自己很忙,很有贡献,很重要,部门一日没有主管便无法操作。这种管理模式,可说时一种严重的错误,不仅部门成员的专业性不能提升,且部门运作容易陷入混乱。

管理的要诀就是要善用制度化管理。

一个人的穿着会影响这个人的心情,以及整个群体的气氛

就我而言,我曾经在工作中遇到的最大问题,不是技术问题,而是怎么适应环境怎么与直接领导或者上层领导相处的问题。

这里问个问题,如果工作中你遇到一个脾气暴躁的直接主管怎么办?如果他经常当众吆喝你怎么办?如果他在背后议论你说你坏话怎么办?

或者你会说,“要么忍,要么滚!”

可是如果你换了家工作单位,然后又遇到同样的问题怎么办?要知道,很多时候,很多工作,无论在那里,很多事情差不多都一样的。

或许只有自己创业,然后做成功了,自己成了一家公司里职位最高的人,那样才能从根本上解决在工作中遭受憋屈的待遇。但是,做企业,又多少人能成功呢?

这是一个问题。这个问题不但工作中有,生活中也处处可见,如果你的亲戚、朋友、发小儿、同学、同事背地里说你坏话,然后恰巧让你知道了,在面对他们的时候,你会怎么办呢?

装做不知?除非你演技很好,不然,我想你做不到。

与人打交道,是门巨大的学问,比和机器交流难多了。

我们总是在意别人的言论,不敢做自己喜欢的事情,追求自己想爱的人,害怕淹没在飞短流长之中。其实没有人真的在乎你在想什么,不要过高估量自己在他人心目中的地位。被别人议论甚至误解都没什么,谁人不被别人说,谁人背后不说人,你生活在别人的眼神里, 就迷失在自己的心路上。 ​​​​

注:本来要放弃写这篇读后感了,因为今天事情有点多,可是最后还是写了。一是因为外面下雨了,喜欢下雨时候写字的感觉,二是因为,觉得每读一本非专业的书,都要认真对待,认真对待的方法就是写读书笔记,就像每去一个城市,就要写篇游记一样,这是态度问题。

2017.09.09 11:17
     上海 新泾北苑
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